Prinzipien, Methoden und Techniken des Software Engineering
Literatur
* B. Hindel, K. Hörmann, M. Müller, J. Schmied: Basiswissen Software-Projektmanagement, dpunkt Verlag, 2004. * M. Burghardt: Projektmanagement – Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten, Publicis Verlag, 2002. * A.J. Schwab: Managementwissen für Ingenieure: Führung, Organisation, Existenzgründung, Springer-Verlag, 2003. * W. Mellis: Projektmanagement der SW-Entwicklung: Eine umfassende und fundierte Einführung, Vieweg Verlag, 2004.
Dozenten
Dr. Basten (Lehrbeauftragter)
Wissenschaftliche Mitarbeiter
Dipl.-Ing. Henk
Zeugnistext
IT Projektmanagement
Kompetenznachweis
Form
sK
schriftliche Prüfung
sMP
Projektpräsentation mit anschließender mündlicher Prüfung
Aufwand [h]
sK
10
sMP
10
Intervall: 2/Jahr
Lehrveranstaltungselemente
Vorlesung/Übung
Lernziele
Lerninhalte(Kenntnisse)
Überblick Projektmanagement-Aufgaben im Projektverlauf
Definition des Projektbegriffs; Abgrenzung zu anderen Teilgebieten; Übersicht über Aktivitäten in den wesentlichen Abschnitten Projektdefinition, Projektplanung, Projektkontrolle und Projektabschluss.
Projektplanung
Planung der Produktstruktur; Planung der Projektstruktur: Aufteilung in handhabbare Arbeitspakete; zeitliche Planung eines Projekts: Balkendiagramm, Netzplantechnik; Ressourcenplanung.
Methoden und Techniken zur Überwachung der Termine, des Aufwands und des Sachfortschritts; Projektberichterstattung; Maßnahmen zur Projektsteuerung; Risiko-Management.
Projektstart und -abschluss
Methoden und Techniken der Anforderungsanalyse; Varianten der Aufbauorganisation; Varianten der Ablauforganisation; Vorgehen bei der Projektdefinition; Abschlussanalyse und Erfahrungssicherung; Vorgehen bei der Projektauflösung.
Personalmanagement
Motivationstechniken; Theorie und Praxis des Teamworks und der Teamleitung; Gesprächsführung; Konfliktlösungsstrategien; Führungstechniken.
Durch die eigenständige Bearbeitung eines Projekts mit Projektstrukturplan, eigenständigem Zeit- und Risikomanagement können die Studierenden umfassend alle relevanten Aspekte des Projektmanagents praktisch durchführen.
Handlungskompetenz demonstrieren: Die Studierenden wenden die unter "Lerninhalte" erworbenen Kenntnisse auf ein praktisches Szenario an, indem sie selbstständig alle Projektschritte durchführen und bewerten.
Begleitmaterial
Literaturempfehlungen
Besondere Voraussetzungen
keine
Besondere Literatur
keine
Besonderer Kompetenznachweis
keiner
Praktikum
Lernziele
Lerninhalte(Kenntnisse)
siehe "Lerninhalte (Kenntnisse)" der Vorlesung.
Spezifische Kenntnisse und Lerninhalte, die bei der Einarbeitung in das konkrete individuelle Projekt erworben werden.
Fertigkeiten
siehe "Fertigkeiten" der Vorlesung.
Spezifische Fertigkeiten, die bei der Durchführung des konkreten individuellen Projekts erworben werden.
Begleitmaterial
besondere Software und gfs. besondere Hardware wird vom Dozenten, der das konkrete individuelle Projket betreut, zur Verfügung gestellt.
Besondere Voraussetzungen
keine
Besondere Literatur
wird vom Dozenten, der das konkrete individuelle Projekt betreut, zur Verfügung gestellt.